精彩議程

[第一講]
從管理者到領導者

管理者注重系統與結構;領導者注重的是人 --- Warren Bennis領導學之父

  1. 領導人是怎麼成為領導人的
  2. 領導者的權力與責任
  3. 隨時培養你的接班人
  4. 接班人的培養與技巧
│經典案例│
小布希如何在老布希幕僚團隊脫穎而出? 蔣經國如何培養團隊與接班人

[第二講]
帶人溝通力

我們終將依賴人,而不是策略 --- Larry Bossidy《執行力》作者

  1. 桀敖不馴的科技怪咖為何願意被領導?
  2. 聰明卻缺乏紀律的屬下,可以帶領嗎?
  3. 新官上任碰到經驗豐富的老將該怎麼辦?
│經典案例│
沒作戰經驗的林肯,如何讓眾將軍願意跟隨?
如何面對來勢洶洶的部屬?

[第三講]
引領變革說服力

預測未來最好的方法就是創造未来 --- Abraham Lincoln美國總統

  1. 領導者如何推動變革?
  2. 如何點起星星之火?
  3. 變革的理論是什麼?
  4. 面對反對的群眾,領導者該怎麼說服?
│經典案例│
趙武靈王如何推動胡服騎射的浩大變革?
課程資訊

日期

2016/0902 |五|10:00 ~ 17:00

地點

集思台大會議中心國際會議廳
(台北市羅斯福路四段85號 B1)

課程附贈精美午餐、午茶,與《經理人月刊》2016年10月號

活動洽詢:(02)8773-9808 分機331 陳小姐