影響力品牌經營
講師全程流利中文授課- REBRAND 100®國際獎肯定的DDG品牌顧問方法與實例
- 各重點產業品牌動向與經營洞察
- 三階段完整的品牌策略思考與脈絡
「品牌決定了企業的顧客關係、策略抉擇，與財務表現。」
—品牌之父大衛艾克David A. Aaker
產品規格戰與廣告戰，讓組織陷入日復一日的同質競爭？
想以獨特方式勝出，第一要務就是找到企業的「品牌不凡」！品牌是門美妙的科學，活用這門方法，將讓品牌不只是名字，還能帶動策略，指引行動！
只要你符合以下條件，歡迎您報名參加！
- 高階經營者與創業家：將品牌核心理念作為企業決策工具，提升組織效率，進而增加商業獲利
- 品牌行銷人員：用一致的語言與市場溝通，同時累積品牌資產與績效
- 企業公關與人資：推動品牌內化，讓內外部夥伴成為品牌代言人
報名費用
本課程附贈《經理人月刊》11月號
未來人才領導學
立體人才觀與領導實務若您對課程有興趣，歡迎留下聯絡方式，有候補名額或再開課，我們將以email與您聯繫。
- 全球財星500大企業首選人才評鑑策略
- 前DDI美商宏智國際顧問「領導力教練」的企業顧問實務
- 適用企業、新創、跨世代領導的2×3×3立體人才架構
「最危險的領導迷思，是認為領導者是天生的-領導者的培養多於天賦。」
—領導學之父華倫·班尼斯
再完美的策略，若無人才執行落實都是枉然！
績效經理人的人才佈局跟隨策略，讓最佳團隊破風達陣。經理人商學院邀請企業領袖的「領導力教練」，教你掌握人才的關鍵做法，盤點自我領導力，帶團隊躍上領先地位！
只要你符合以下條件，歡迎您報名參加！
- 企業領導人與創業家：瞄準組織策略進行人才佈局與組織設計，取得競爭優勢
- 帶人主管：有系統的盤點自我領導力，從釐清能力需求、部屬面試到個別激勵，更有結構的進行人才管理與領導
- 知識工作者與行業菁英：開始自我優勢與能力的盤點與設定，持續精進成為未來型人才
報名費用
本課程附贈《經理人月刊》9月號
BCG頂尖策略思考術
架構工具×行動步驟×企業案例若您對課程有興趣，歡迎留下聯絡方式，有候補名額或再開課，我們將以email與您聯繫。
- 頂尖策略顧問公司BCG十年來最具突破性的商業概念
- 風靡歐美、中國、日本的科學化策略行動指南
- 海爾集團、美商輝瑞等財星企業實際運用在事業拓展
「以前，顛覆需要很長的時間，現在，顛覆正在發生。」
—百事公司首席執行長盧英德
當不改變比改變的風險更大，策略思考成為掌握顛覆的關鍵能力。
新型工作者更該立刻展開行動、佈局未來！
本課程集結BCG策略學院(Strategy Academy)精華學程，將致勝策略實務解構，帶領未來經理人開創新局，站上未來風口。
只要你符合以下條件，歡迎您報名參加！
- 企業領導人與創業家：有效領導企業鞏固本業，同時發展新獲利模式
- 事業發展經理人與部門主管：在競爭中主導遊戲規則，創造團隊有利定位
- 知識工作者與行業菁英：培養商業敏感度，提升價值與競爭力
- 對策略思考方法充滿好奇者：瞭解變動時代最具突破性的商業策略思考
報名費用
本課程附贈《經理人月刊》8月號
影響力品牌經營
講師全程流利中文授課- REBRAND 100®國際獎肯定的DDG品牌顧問方法與實例
- 各重點產業品牌動向與經營洞察
- 三階段完整的品牌策略思考與脈絡
「品牌決定了企業的顧客關係、策略抉擇，與財務表現。」
—品牌之父 大衛艾克David A. Aaker
產品規格戰與廣告戰，讓組織陷入日復一日的同質競爭？
想以獨特方式勝出，第一要務就是找到企業的「品牌不凡」！品牌是門美妙的科學，活用這門方法，將讓品牌不只是名字，還能帶動策略，指引行動！
Part2
打造品牌影響力推動長期獲利
- 打造品牌影響力三階段
◆ Review全面檢視現況
◆ Redefine聚焦品牌核心
◆ Rebuild再造強勢品牌 - 打造品牌影響力的關鍵實務
◆ 啟動改變和準備的方法
◆ 推動內部品牌化
◆ 持續落實的技巧與案例
只要你符合以下條件，歡迎您報名參加！
- 高階經營者與創業家：將品牌核心理念作為企業決策工具，提升組織效率，進而增加商業獲利
- 品牌行銷人員：用一致的語言與市場溝通，同時累積品牌資產與績效
- 企業公關與人資：推動品牌內化，讓內外部夥伴成為品牌代言人
未來人才領導學
立體人才觀與領導實務若您對課程有興趣，歡迎留下聯絡方式，
有候補名額或再開課，我們將以email與您聯繫。
- 全球財星500大企業首選人才評鑑策略
- 前DDI美商宏智國際顧問「領導力教練」的企業顧問實務
- 適用企業、新創、跨世代領導的2×3×3立體人才架構
「最危險的領導迷思，是認為領導者是天生的-領導者的培養多於天賦。」
—領導學之父華倫·班尼斯
再完美的策略，若無人才執行落實都是枉然！
績效經理人的人才佈局跟隨策略，讓最佳團隊破風達陣。經理人商學院邀請企業領袖的「領導力教練」，教你掌握人才的關鍵做法，盤點自我領導力，帶團隊躍上領先地位！
Part2
團隊領導學人才策略定錨與落實
- 領導者的角色轉換
- 識別組織文化為人才決策定錨：組織創新、教練⽂化
- 跨世代領導
- 實務案例：大型企業人才發展、新創事業人才選用
只要你符合以下條件，歡迎您報名參加！
- 企業領導人與創業家：瞄準組織策略進行人才佈局與組織設計，取得競爭優勢
- 帶人主管：有系統的盤點自我領導力，從釐清能力需求、部屬面試到個別激勵，更有結構的進行人才管理與領導
- 知識工作者與行業菁英：開始自我優勢與能力的盤點與設定，持續精進成為未來型人才
BCG頂尖策略思考術
架構工具×行動步驟×企業案例若您對課程有興趣，歡迎留下聯絡方式，
有候補名額或再開課，我們將以email與您聯繫。
- 頂尖策略顧問公司BCG十年來最具突破性的商業概念
- 風靡歐美、中國、日本的科學化策略行動指南
- 海爾集團、美商輝瑞等財星企業實際運用在事業拓展
「以前，顛覆需要很長的時間，現在，顛覆正在發生。」
—百事公司首席執行長盧英德
當不改變比改變的風險更大，策略思考成為掌握顛覆的關鍵能力。
新型工作者更該立刻展開行動、佈局未來！
本課程集結BCG策略學院(Strategy Academy)精華學程，將致勝策略實務解構，帶領未來經理人開創新局，站上未來風口。
Part2
策略轉型
- 選擇正確策略原型：
BCG 方法：策略調色盤 Strategy Palette
Part3
加速落實
- 守住本業又發展創新的4個途徑：
BCG 方法：雙元性創新Ambidexterity
只要你符合以下條件，歡迎您報名參加！
- 企業領導人與創業家：有效領導企業鞏固本業，同時發展新獲利模式
- 事業發展經理人與部門主管：在競爭中主導遊戲規則，創造團隊有利定位
- 知識工作者與行業菁英：培養商業敏感度，提升價值與競爭力
- 對策略思考方法充滿好奇者：瞭解變動時代最具突破性的商業策略思考
