影響力品牌經營

講師全程流利中文授課
  • REBRAND 100®國際獎肯定的DDG品牌顧問方法與實例
  • 各重點產業品牌動向與經營洞察
  • 三階段完整的品牌策略思考與脈絡

「品牌決定了企業的顧客關係、策略抉擇,與財務表現。」
—品牌之父大衛艾克David A. Aaker

產品規格戰與廣告戰,讓組織陷入日復一日的同質競爭?
想以獨特方式勝出,第一要務就是找到企業的「品牌不凡」!品牌是門美妙的科學,活用這門方法,將讓品牌不只是名字,還能帶動策略,指引行動!

誰適合參與?
只要你符合以下條件,歡迎您報名參加!
  • 高階經營者與創業家:將品牌核心理念作為企業決策工具,提升組織效率,進而增加商業獲利
  • 品牌行銷人員:用一致的語言與市場溝通,同時累積品牌資產與績效
  • 企業公關與人資:推動品牌內化,讓內外部夥伴成為品牌代言人

報名費用

本課程附贈《經理人月刊》11月號

未來人才領導學

立體人才觀與領導實務
9/1課程已額滿!

若您對課程有興趣,歡迎留下聯絡方式,有候補名額或再開課,我們將以email與您聯繫。

  • 全球財星500大企業首選人才評鑑策略
  • 前DDI美商宏智國際顧問「領導力教練」的企業顧問實務
  • 適用企業、新創、跨世代領導的2×3×3立體人才架構

「最危險的領導迷思,是認為領導者是天生的-領導者的培養多於天賦。」
—領導學之父華倫·班尼斯

再完美的策略,若無人才執行落實都是枉然!
績效經理人的人才佈局跟隨策略,讓最佳團隊破風達陣。經理人商學院邀請企業領袖的「領導力教練」,教你掌握人才的關鍵做法,盤點自我領導力,帶團隊躍上領先地位!

誰適合參與?
只要你符合以下條件,歡迎您報名參加!
  • 企業領導人與創業家:瞄準組織策略進行人才佈局與組織設計,取得競爭優勢
  • 帶人主管:有系統的盤點自我領導力,從釐清能力需求、部屬面試到個別激勵,更有結構的進行人才管理與領導
  • 知識工作者與行業菁英:開始自我優勢與能力的盤點與設定,持續精進成為未來型人才

報名費用

本課程附贈《經理人月刊》9月號

BCG頂尖策略思考術

架構工具×行動步驟×企業案例
7/28課程已額滿!

若您對課程有興趣,歡迎留下聯絡方式,有候補名額或再開課,我們將以email與您聯繫。

  • 頂尖策略顧問公司BCG十年來最具突破性的商業概念
  • 風靡歐美、中國、日本的科學化策略行動指南
  • 海爾集團、美商輝瑞等財星企業實際運用在事業拓展

「以前,顛覆需要很長的時間,現在,顛覆正在發生。」
—百事公司首席執行長盧英德

當不改變比改變的風險更大,策略思考成為掌握顛覆的關鍵能力。
新型工作者更該立刻展開行動、佈局未來!
本課程集結BCG策略學院(Strategy Academy)精華學程,將致勝策略實務解構,帶領未來經理人開創新局,站上未來風口。

誰適合參與?
只要你符合以下條件,歡迎您報名參加!
  • 企業領導人與創業家:有效領導企業鞏固本業,同時發展新獲利模式
  • 事業發展經理人與部門主管:在競爭中主導遊戲規則,創造團隊有利定位
  • 知識工作者與行業菁英:培養商業敏感度,提升價值與競爭力
  • 對策略思考方法充滿好奇者:瞭解變動時代最具突破性的商業策略思考

報名費用

本課程附贈《經理人月刊》8月號

影響力品牌經營

講師全程流利中文授課
  • REBRAND 100®國際獎肯定的DDG品牌顧問方法與實例
  • 各重點產業品牌動向與經營洞察
  • 三階段完整的品牌策略思考與脈絡
11/6(一)13:00-17:00福華國際文教會館前瞻廳

「品牌決定了企業的顧客關係、策略抉擇,與財務表現。」
—品牌之父 大衛艾克David A. Aaker

產品規格戰與廣告戰,讓組織陷入日復一日的同質競爭?
想以獨特方式勝出,第一要務就是找到企業的「品牌不凡」!品牌是門美妙的科學,活用這門方法,將讓品牌不只是名字,還能帶動策略,指引行動!

Part2

打造品牌影響力推動長期獲利

  • 打造品牌影響力三階段
    ◆ Review全面檢視現況
    ◆ Redefine聚焦品牌核心
    ◆ Rebuild再造強勢品牌
  • 打造品牌影響力的關鍵實務
    ◆ 啟動改變和準備的方法
    ◆ 推動內部品牌化
    ◆ 持續落實的技巧與案例
誰適合參與?
只要你符合以下條件,歡迎您報名參加!
  • 高階經營者與創業家:將品牌核心理念作為企業決策工具,提升組織效率,進而增加商業獲利
  • 品牌行銷人員:用一致的語言與市場溝通,同時累積品牌資產與績效
  • 企業公關與人資:推動品牌內化,讓內外部夥伴成為品牌代言人

未來人才領導學

立體人才觀與領導實務
9/1課程已額滿!

若您對課程有興趣,歡迎留下聯絡方式
有候補名額或再開課,我們將以email與您聯繫。

  • 全球財星500大企業首選人才評鑑策略
  • 前DDI美商宏智國際顧問「領導力教練」的企業顧問實務
  • 適用企業、新創、跨世代領導的2×3×3立體人才架構

「最危險的領導迷思,是認為領導者是天生的-領導者的培養多於天賦。」
—領導學之父華倫·班尼斯

再完美的策略,若無人才執行落實都是枉然!
績效經理人的人才佈局跟隨策略,讓最佳團隊破風達陣。經理人商學院邀請企業領袖的「領導力教練」,教你掌握人才的關鍵做法,盤點自我領導力,帶團隊躍上領先地位!

Part2

團隊領導學人才策略定錨與落實

  • 領導者的角色轉換
  • 識別組織文化為人才決策定錨:組織創新、教練⽂化
  • 跨世代領導
  • 實務案例:大型企業人才發展、新創事業人才選用
誰適合參與?
只要你符合以下條件,歡迎您報名參加!
  • 企業領導人與創業家:瞄準組織策略進行人才佈局與組織設計,取得競爭優勢
  • 帶人主管:有系統的盤點自我領導力,從釐清能力需求、部屬面試到個別激勵,更有結構的進行人才管理與領導
  • 知識工作者與行業菁英:開始自我優勢與能力的盤點與設定,持續精進成為未來型人才

BCG頂尖策略思考術

架構工具×行動步驟×企業案例
7/28課程已額滿!

若您對課程有興趣,歡迎留下聯絡方式
有候補名額或再開課,我們將以email與您聯繫。

  • 頂尖策略顧問公司BCG十年來最具突破性的商業概念
  • 風靡歐美、中國、日本的科學化策略行動指南
  • 海爾集團、美商輝瑞等財星企業實際運用在事業拓展

「以前,顛覆需要很長的時間,現在,顛覆正在發生。」
—百事公司首席執行長盧英德

當不改變比改變的風險更大,策略思考成為掌握顛覆的關鍵能力。
新型工作者更該立刻展開行動、佈局未來!
本課程集結BCG策略學院(Strategy Academy)精華學程,將致勝策略實務解構,帶領未來經理人開創新局,站上未來風口。

Part2

策略轉型

  • 選擇正確策略原型:
    BCG 方法:策略調色盤 Strategy Palette
Part3

加速落實

  • 守住本業又發展創新的4個途徑:
    BCG 方法:雙元性創新Ambidexterity
誰適合參與?
只要你符合以下條件,歡迎您報名參加!
  • 企業領導人與創業家:有效領導企業鞏固本業,同時發展新獲利模式
  • 事業發展經理人與部門主管:在競爭中主導遊戲規則,創造團隊有利定位
  • 知識工作者與行業菁英:培養商業敏感度,提升價值與競爭力
  • 對策略思考方法充滿好奇者:瞭解變動時代最具突破性的商業策略思考

報名費用

7/28BCG頂尖策略:早鳥已截止、9/01未來人才領導:早鳥至8/17、11/6企業品牌經營:早鳥至10/19