教練領導學

激發部屬潛能 x 引導自主成長

陳煥庭／起初國際台灣分公司執行長

09:30 - 17:00

教練式領導力

• 激發潛能的教練式領導
• 部屬需要教練式領導的時機
• 對話的關鍵技巧：讚美與激勵

教練式領導四流程

• 了解部屬狀態：融入與抽離的提問技巧
• 建立信賴關係：同理心訓練＋自我表露技術
• 釐清問題核心：有效溝通的深度探詢
• 持續成長動能：引導改變的策略

實務個案練習

團隊經營學

團隊成員判讀 x 團隊發展策略

林聖修／丞鑫企業管理顧問有限公司創辦人

09:30 - 17:00

凝聚團隊共識

部屬的四大類型：從行為觀察解讀部屬心思

• 行為類型辨識與實戰
• 領導者的自察與突破
• 團隊管理之動態因應

加速團隊成長

理想團隊的組成：理想團隊的關鍵和解析現有團隊

• 理想團隊的標準建置
• 實務案例探討與解析
• 現有團隊辨識機制化

優化團隊力量：優化現有團隊與招募新血

• 人才缺口與優勢銜接
• 招募面談敏感度鍛練
• 引導句型設計與優化