主管的兩難與抉擇|2026 何飛鵬決策課

2026 / 09 / 17(四)13:30–17:30 張榮發基金會國際會議中心

要積極進取,還是審慎保守?
要親力親為,還是放手授權?
主管每天面對的,從來都不是非黑即白。
管理現場沒有標準答案,
每一個兩難,都是一次考驗判斷力的決策。
首波優惠倒數

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主管的三大修煉版圖

天花板卡在哪,答案就在這三塊兩難裡

授權、信任、要求 的拿捏,沒有標準 答案,只有當下的 判斷力。

獲利、體質、投資 的取捨,每一個決 定都在決定公司 五年後的樣子。

快慢、進退、堅持 與放手,考驗的是 主管在壓力下的 真實判斷。

主管最常卡住的 10 種兩難管理情境

對人、對方向、對節奏,每一個都沒有標準答案

1 張決策地圖框架,

看清你的每個決定落在哪裡

10 種管理情境 × 9 大決策偏誤

跳脫二選一的思考盲區

CH.1

你是一刀流主管嗎?

何謂決策/決策步驟/一刀流慣性/二刀流智慧/雙邊重複思考法

CH.2

決策的底層系統

影響決策的五大因素/系統一與系統二/九大偏誤速覽

CH.3

決策理論與工具

頻率與影響四象限/決策地圖與博弈論/組織決策流程

QA 10 分鐘|何飛鵬 × 主持人 《經理人月刊》總編輯 齊立文

CH.4

人才領導的兩難

親力親為 vs. 放手授權/信任 vs. 懷疑/嚴厲 vs. 寬容

CH.5

經營格局的兩難

追求獲利 vs. 養好體質/做對的事 vs. 把事做對/擠壓獲利 vs. 放手投資

CH.6

執行應變的兩難

求快 vs. 審慎/積極 vs. 保守/堅持 vs. 認錯轉向/公開透明 vs. 保留

CH.7

整合思維:超越兩難

二元對立的本質/四種整合路徑/從兩難到決策

QA 20 分鐘|何飛鵬 × 主持人 《經理人月刊》總編輯 齊立文

講師
・從工作者到企業家,6 年攀登頂峰,3 年開創新事業
・30 家企業創辦人,孕育無數工作者
・企業指定經營讀物【自慢系列】作者

『一刀流主管,是被工作慣性限制的主管;真正經驗豐富、工作成熟的好主管,都是二刀流主管, 遇到任何兩難的抉擇時,不會習慣性受限於哪一邊, 而會開放性的思考。』 — 何飛鵬

為什麼要選擇決策思維深化計畫?

現場聽懂≠學會
持續複習,才能內化決策底層邏輯

課程附贈

上完課,你還會收到一份重點摘要筆記

你將獲得的是:

管理情境速查表
卡關秒對照
何飛鵬社長
金句完整收錄
課後隨時複習,
學習不中斷

報名資訊

時間:2026 年 09 月 17 日(四)13:30–17:30

地點:張榮發國際會議中心 (台北市中正區中山南路 11 號)

票價資訊:

報名與票價洽詢:

李小姐 joy.lee@bnext.com.tw|02-8773-9808 #330、李小姐 ming.lee@bnext.com.tw|02-8773-9808 #274

報名須知:

※ 學程皆附教材,另加贈《經理人月刊》雜誌 3 期(2026/10月號起算)
※ 客服專線:(02)8771-6326  服務時間:週一到週五9:30~12:00;13:30~17:00
※ 主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主。
企業中最貴的成本,是每次決策前的反覆確認與方向修正。帶著你的管理團隊一起來,用同一套框架對齊判斷標準,讓決策討論更有效率

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