拆解交辦全流程：交辦前 × 交辦中 × 交辦後
從判斷、放手到追蹤，建立一套讓團隊接得住的交辦系統。
你是不是也常遇到這些情況？
升上主管後，你不只要完成自己的任務，還要確認部屬有沒有理解、進度有沒有落後、成果有沒有符合期待。
想交給部屬的工作，最後還是自己做比較快
不確定任務該交給誰、交辦到什麼程度
想培養部屬完成新目標，卻被拒絕
不想管太多，不盯進度又怕事情失控
這堂課，專為這樣的你設計：
如果你正從個人貢獻者轉換成帶人角色，這套方法會協助你把任務真正交出去，也讓團隊接得住。
1 到 3 年內的新手主管，仍在練習交辦
第一次需要交辦的小主管、專案負責人
常覺得部屬不夠主動的主管
不想再事事救火的主管
想培養部屬、建立團隊戰力的人
4 大課程亮點
從「我自己做比較快」，走向「團隊真的接得住」。
學會「情境領導」，針對不同部屬調整交辦方式
依照部屬的能力與意願，調整該給多少方向和支持，讓任務真的被接住。
學完馬上能用的工具與框架
交辦的 5 階段循環模型，一張圖看懂每個部屬目前在哪一階段。
實戰情境題解法：當交辦碰上現實
用真實場景拆解主管最常遇到的卡點，學會一套能直接帶回工作現場的應對方法。
你將獲得的是：
一套自己的交辦判斷標準
知道什麼事該自己做，什麼事該交出去，什麼事需要分階段培養。
可直接使用的交辦腳本
面對部屬時，能清楚說出背景、目的、標準與期待。
追蹤與回饋節奏
知道什麼時候該問、怎麼問、怎麼讓部屬回報，而不是每天追殺進度。
真實交辦經驗的改善
把手上的真實任務拿來練習、調整與改善。
為什麼，你需要的不只是影音課？
改變交辦習慣最難的不是「知道」，是做到。
主管課最常見的問題是：「上完課覺得有道理，回到辦公室又恢復原樣。」
所以我們設計了完整的陪跑機制，幫你把理論放回工作現場。
透過每週電子報、模板、作業與直播 QA，在 4 週內完成一次完整交辦練習，並把遇到的卡點整理出來，陪你一步一步實際落地改變。
實戰陪跑計畫日程表
日期
週一
週二
週三
週四
週五
第 1 週
建立交辦心態與目標
建立交辦心態與目標
6/22電子報 1 陪跑說明單元一必看重點、本週作業
6/23
6/24電子報 2模板示範
6/25
6/26電子報 3模板示範、總編輯來信｜學員專屬 QA
第 2 週
判斷任務與人選
判斷任務與人選
6/29電子報 4單元二必看重點、本週作業
6/30
7/1電子報 5總編輯來信｜學員專屬 QA
7/2
7/3電子報 6總編輯來信｜學員專屬 QA
第 3 週
設計交辦腳本
設計交辦腳本
7/6電子報 7單元三必看重點、本週作業
7/7
7/8電子報 8模板示範、總編輯來信｜學員專屬 QA
7/9
7/10電子報 9總編輯來信｜學員專屬 QA
第 4 週
追蹤、面談與直播QA
追蹤、面談與直播QA
7/13電子報 10單元四必看重點、本週作業
7/14
7/15電子報 11模板示範、總編輯來信｜學員專屬 QA
7/16學員專屬直播
結訓後可預約教練 1 對 1
結訓後可預約教練 1 對 1
7/17
兩種方案，你可以這樣選
想自己安排時間學習，選「自學方案」看影音課、填寫模板；想在 4 週內實際把方法運用在工作現場，適合加入「陪跑計劃」。
常見問題
Q1：我不是主管，可以上這門課嗎？
可以。只要你需要分派任務、帶專案、協調跨部門，或未來希望成為主管，這門課都能幫你提早建立交辦與協作能力。
Q2：我剛升主管，還沒有太多帶人經驗，會不會太難？
不會。這門課就是為新手主管設計，會從交辦心態、任務判斷、溝通方式到追蹤回饋一步步建立方法。
Q3：我很忙，適合參加陪跑計畫嗎？
適合。陪跑計畫不是要求你額外做大量作業，而是把你原本工作中就要做的交辦任務拿來練習。
Q4：自學方案和陪跑計畫差在哪裡？
陪跑計畫多了每週電子報節奏、實戰作業提醒、模板填寫示範、學員問題回覆、直播 QA 與結訓後 1 對 1 教練預約，更適合想把方法落地的人。
Q5：直播 QA 沒辦法參加怎麼辦？
我們將提供直播的回放錄影，過程中會整理學員共通痛點與問題回覆，你仍然可以掌握教練針對實務卡點的解答。
Q6：1 對 1 教練預約是什麼？
直播 QA 結束後，如果你仍有個人情境需要討論，可以填表預約 30 分鐘線上對話。教練會檢視你的模板，針對真實狀況協助解惑。
Q7：這門課會不會太理論？
不會。這門課的設計是「影音課＋模板＋實戰作業」，陪跑方案還會透過電子報、學員問題回覆與直播 QA，協助你把方法用在真實工作中。
Q8：買課的時候已經超過陪跑日程，還能加入嗎？
可以，訂購後電子報仍會固定發送，並有每週作業、單元重點提醒，而學員專屬的直播將以「錄影回放」的形式提供，惟不再提供 1 對 1 教練預約。
Q9：如果買了「自學方案」，後來想改成「陪跑計劃」可以嗎？
請於訂購後 7 日內來信 web@managertoday.com.tw，將由專人為您處理。