向產品經理學數位專案管理|新商業學校

課程如期開辦,為因應新型冠狀病毒,活動現場將全面升級防疫作業標準:

• 第一線工作人員將全面配戴口罩 • 活動前主辦單位將確保會場桌面、麥克風、手把等均以酒精、清潔液消毒 • 課程與會者請全程戴口罩,具有慢性病及呼吸道症狀之來賓,請務必配戴口罩參加 • 報到前請配合量額溫、酒精消毒後方可入場 (若超過37.5度,將婉拒入場)

新技術不斷發展,產品需要快速迭代,
PM 作為這個時代最炙手可熱的管理者,
必須得預先掌握全局、尋找合適的資源,才能掌握成效!

2022/1/21 (五) 9:30-16:45 張榮發基金會

面對變化多端的需求,
必擁有的 2 大能力
向產品經理學數位專案管理
向產品經理學數位專案管理
適合對象

專案經理

  • 不再手忙腳亂!預先掌握全局,提升多專案管理能力
  • 團隊領導人

  • 釐清利害關係人,穩健帶領團隊尋求資源,敏捷完成專案
  • 精彩議程
    Part1 09:30-12:30

    頂尖PM的軟實力!
    扮演兩大溝通角色

    • 界定商業需求的發球人
      • ・商業洞察與風險管控:認識利害關係人與內部技術資源
      • ・成本控管:理解公司的業務樣貌,對焦商業目標與產品價值
    • 跨等級、跨團隊的溝通者
      • ・利害關係人的期待管理
      • ・內部人員與外部團隊溝通

    施政源

    寓意科技 執行長
    經歷:
    • 2012 年成立 fable,現任 fable 寓意科技執行長
    • 經濟部中小企業處 SBIR 評委
    • 現任紅樓資本顧問
    • TGONetworks 會長
    • 數位時代專欄作家
    • 著有“軟體專案管理的7道難題”一書
    目前擔任寓意科技 fable 執行長一職,fable 成立於 2012 年,在過去八年的時間,透過培訓顧問以及 PM 為主要理念,利用外包工程與 UIUX 的資源,主導各種開發案的進行。曾經合作過 11 個不同國家的客戶,前後約有 100 個左右的產品開發案,目前合作的工程師人數也超過 200 人,在台灣也與各行各業的企業有合作,其中也不乏製造與金融企業。2021 年除了持續主導產品開發案外,更踏入企業內訓以及顧問服務,從商業角度到技術產品的開發,協助企業進行數位升級。在 fable 我們相信,所有的數位計畫,從 PM 的養成開始。
    Part2 13:30-16:45

    PM一定要懂!
    兩大流程管理能力

    • 管理專案節奏,建立流程標準
      • ・敏捷專案計畫實作:工作項目拆解、制定專案流程表格
      • ・文件控管:提升生產力!文件化管理解決一半以上溝通問題
      • ・產品上市前的準備與檢查建立
    • 管理溝通文件,有效轉譯 RD 語言
      • ・數位產品的種類、認識產品的技術架構
      • ・認識數位時代的團隊管理基礎

    蔡嘉豪

    寓意科技 客戶成功經理
    經歷:
    • 現任 fable 寓意科技客戶成功經理
    • 「玉山影像面試系統」專案
    • 「Acer國際產品線上發表會-官方網站」專案
    • 「Nissan LineBC服務平台」專案
    • 「香港豐隆保險」專案
    • 「Mozilla瀏覽器開發」專案
    • 「Daimler & 商湯科技 創業合作計畫」專案
    目前擔任寓意科技 fable 客戶成功經理一職,過去亦是擔任專案經理的角色,管理過各式不論國內外、新創、金融業、人才派遣等類型之專案。職務初衷是了解每一則需求的背後都有他的故事等待被發掘跟實現,期待透過自己過去的執行經驗,進一步幫助團隊有良好的規劃和管理安排,提供客戶不僅只是完成產品落地的服務,更幫助整個團隊一同成長,一起抵達「成功」這個目標!
    Fable
    寓意科技(Fable)專注於產品開發管理,幫助許多具有營運能量、業務資源、但缺乏技術開發經驗的公司將產品完成上線。業務範疇涵蓋O2O、電商、企業內部系統,目前合作的客戶除了台灣之外,也在香港、大陸、日本、新加坡、馬來西亞、美國、加拿大等地陸續拓展。
    學員回饋
    延伸閱讀
    課程資訊

    活動日期: 2022/1/21 (五) 09:30-16:45

    活動地點:
    張榮發國際會議中心(台北市中正區中山南路11號)

    票價費用:

    早鳥優惠票
    熱銷延長!1/19前報名
    三人以上團報 一般報名 限額學習優惠
    另加8期雜誌!共11期《經理人》雜誌
    每人
    4000
    每人
    3,700
    每人
    4,500
    每人
    4,600

    ※本課程贈教材、午茶、《經理人月刊》三期 (2022年2月號起算)

    活動洽詢:02-8773-9808
    #分機331 曾小姐 ( jenny.tseng@bnext.com.tw )


    主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主。

    客服專線:02-8771-6326
    服務時間:週一到週五9:30~12:00;13:30~17:00

    期間限定!你將獲得
    限量

    學習不停止!

    《經理人月刊》3期 (價值$600 元)
    與全台最大經理人社群共同成長!

    大家都有

    搶先贏一步!

    上完課,獲得 PM 必備表格工具!提升你的工作方法

    1. 商業分析:商業分析表、利害關係人地圖
    2. 專案規劃:產品上線時程模板
    3. 文件溝通:User story、 API 等技術文件範本

    常見問題
    • Q. 我有購買課程團票方案,請問是否可以折抵於此課程?

      可以的,提醒您,一人一堂課使用乙張票,恕不退還差價。

    • Q. 公司申請報帳有時間限制,付款後大概多久可以收到發票呢?

      您付款完成後的兩週內,我們會將發票寄出。

    • Q. 付款後若臨時有行程更動,可以退費嗎?

      若無法出席課程,請於課前來電或來信告知,可為您保留名額半年,半年內若對其他課程有興趣可轉移至該堂課 (金額不夠須補差額,若低於保留金額恕不另退費,限轉移乙次);如需申請退款請於課程日前 8 日辦理,我們將收取課程的一成費用以及銀行轉帳之手續費,逾期恕不受理。例:8/5 課程申請退票日於 7/29 23:59 截止。

    • Q. 我們公司同事超過2位一起報名,可以分不同月份接續下去收件嗎?

      2人以上報名,我們會自動做雜誌接續處理 ,統一給訂購人收件,同時發票開立一張,如果有不同需求再來電告知,謝謝。

    • Q. 公司請款流程會超過三天,線上報名會逾期,該怎麼辦?

      請填寫「課程登記」表單,並於付款後填寫「匯款完成」表單,即算報名成功。

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