《經理人》與電通智能中心旗下電通智庫啟動大型研究「經理人自我成長大調查」，獲得超過 1600 份回饋意見，輔以海內外研究報告、台灣 20 大企業人才政策、專家與企業人資意見，透過嚴謹的研究命題和問卷設計，深度解析台灣經理人的成長路徑。
主動學習是未來經理人最重要的永續競爭力，釐清當紅學習技能與學習方式，將定義未來經理人的關鍵職能，並在台灣企業界注入持續成長的能量！
公司安排教育訓練，絕非單純為了學習。背後潛藏著公司推動的新策略方向，透過聚集討論相同材料，創造共同語言、引爆改變。
如果學習者不清楚自己遇到的問題，就難以確認該學什麼、怎麼學習。找一個「導師」（mentor），能夠引導你釐清焦慮背後真正的問題與需求。
現在主管著墨策略思考和領導力以「因應未來」，潛力員工在意溝通與專案技巧好「達成任務」。但想要組織永續發展，主管必須讓同仁都理解為何而戰、看向未來，以免團隊同床異夢、各說各話。
企業培訓應注重「以用為始」、對症下藥！讓主管帶著明確的問題來上課，學習過程中使用實際案例當教材，由老師帶領一步步拆解，幫助主管看見先前的問題或盲點，這樣才能真正發揮培訓的功效。
電通智能中心負責人楊少夫、洞察分析師蔡孟軒及洞察分析師方鈺雯
影響力學院、新商業學校、數位時代、未來商務