今(2023)年是生成式AI突飛猛進之年,AI如何取代人工、影響產業界的未來,也成為各方熱議焦點。面對這波衝擊,企業要如何因應?日益擴大的AI人才需求,又該如何填補?為了觀察台灣各產業投入AI轉型的現況,《經理人》、《數位時代》合作推出《2024職場學習趨勢報告:AI 如何在企業裡發酵?》。透過漢翔航空、遠傳電信、AmazingTalker、玉山金控、中國附醫、台中精機、友達光電等7家不同產業的案例分享,以及台灣人工智慧學校的培訓經驗,看企業如何面對AI衝擊,持續推動轉型與未來發展。
立即下載專家見解
• 企業推動AI轉型要先有策略
• AI人才不限於程式技術背景
• 組織分層培訓需求的AI素養
#帶題參訓
• 導入智慧化機台,改善工作排程
• 高階主管帶題參訓,培養AI思維
• 專案成果轉換實際應用,投入產線
#數據治理
• 生成式AI為顧客推薦影音內容
• 建立數據中台,彙整用戶行為
• 內部培訓、產學合作、新創加速!
#全員學習
• 公司「存亡感」成為轉型動力
• 全部門投入AI轉型,節省人力
• 知識共享平台交流AI學習成果
#自建模型
• 金融業最早設立CTO職位
• 打破外界印象,彈性招募人才
• 用自身數據資源交換最新技術
#消除成見
• 全球智慧醫院前三,20餘項AI產品
• 整合全台病歷資料,後設AI中心
• 說服醫師使用AI,提升診療品質
#有效溝通
• 應客戶需求,用AI提升加工良率
• 收集製程數據,與專家合作建模
• 熟悉製程又善於溝通,是轉型關鍵
#精準培訓
• 優化生產流程,10年3階轉型
• 送產線工程師參與培訓
• 自建模型外包,創造第二曲線
漢翔航空、遠傳電信、AmazingTalker、玉山金控、中國附醫、台中精機、友達光電