鍛鍊策略型領導力

複雜、模糊、不確定的商業時代
2018未來經理人,用系統化的新管理實務
看清脈絡、決策佈局,帶領組織形塑未來!

成果型商業問題解決術

落實商業策略的必備執行力!

  • 策略實務:起手新專案、評估新商業的科學化流程
  • 經濟學思考模式:證明執行效益
  • 高效溝通術:對齊決策者期望、爭取承諾

「懂得解決陌生問題的人,看到的都將會是機會!」
—李聖珉

未來,70%的工作不再有標準答案與SOP,你必須懂得在陌生情境中探索最佳解。鍛鍊解決陌生問題的技術,成為職場持續前進的動力!

誰適合參與?
只要符合以下條件,歡迎您報名參加!
  • 企業領導人與經營團隊:在模糊複雜的商業世界,系統化找到企業下一步
  • 事業發展經理人與部門主管:在競爭中釐清複雜問題,說服老闆
  • 知識工作者與行業菁英:培養商業問題敏感度,持續產生價值與競爭力

競爭力品牌經營

  • REBRAND 100®國際獎肯定的DDG品牌顧問方法與實例
  • 詮釋解析B2B與B2C品牌經營洞察
  • 四階段完整的品牌策略思考與脈絡

「品牌是一種商業戰術,帶動企業開啟成長動能!」
—史孟康 Mark Stocker

企業想以獨特方式勝出,第一要務就是找到企業的「品牌不凡」!本課程獨家以B2B、B2C完整案例,詮釋品牌的美妙科學,讓品牌不只是名字,還能帶動策略、指引行動!

誰適合參與?
只要符合以下條件,歡迎您報名參加!
  • 高階經營者與創業家:將品牌核心理念作為企業決策工具,提升組織效率,進而增加商業獲利
  • 品牌行銷人員:用一致的語言與市場溝通,同時累積品牌資產與績效
  • 企業公關與人資:推動品牌內化,讓內外部夥伴成為品牌代言人

國際政經情勢解析

  • 結合學術與實務的「360度國際情勢分析架構」
  • 解讀中美、東南亞與東北亞三大區域情勢變化
  • 強化策略思維與商場談資

「我們不見得能改變遊戲規則,但一定要看得懂,並在發現改變時搶先一步做好調整!」
—劉必榮

國際政治經濟角力,正影響台灣與企業的未來!


誰說只有專家能分析國際事件?這堂課的360度分析架構,讓你也可以學會解讀事件、建立觀點!

誰適合參與?
只要符合以下條件,歡迎您報名參加!
  • 企業領導人與經營團隊:具備國際視野,從局找勢,提前布局與應變
  • 事業發展經理人與部門主管:建立國際市場分析觀點,強化談資廣度與深度
  • 知識工作者與行業菁英:了解國際政治的脈動源頭,作為推敲各自產業洞察的起點

成果型商業問題解決術

落實商業策略的必備執行力!

  • 策略實務:起手新專案、評估新商業的科學化流程
  • 經濟學思考模式:證明執行效益
  • 高效溝通術:對齊決策者期望、爭取承諾

「懂得解決陌生問題的人,看到的都將會是機會!」
— 李聖珉

未來,70%的工作不再有標準答案與SOP,你必須懂得在陌生情境中探索最佳解。鍛鍊解決陌生問題的技術,成為職場持續前進的動力!

Part2

關鍵能力:成果導向的問題解決

  • 界定問題:找出能創新價值的機會
  • 證明方案效益:經濟學決策模型
  • 說服決策者與資源:以終為始的高效能溝通
誰適合參與?
只要符合以下條件,歡迎您報名參加!
  • 企業領導人與經營團隊:在模糊複雜的商業世界,系統化找到企業下一步
  • 事業發展經理人與部門主管:在競爭中釐清複雜問題,說服老闆
  • 知識工作者與行業菁英:培養商業問題敏感度,持續產生價值與競爭力

競爭力品牌經營(講師全程流利中文授課)

  • REBRAND 100®國際獎肯定的DDG品牌顧問方法與實例
  • 詮釋解析B2B與B2C品牌經營洞察
  • 四階段完整的品牌策略思考與脈絡

「品牌是一種商業戰術,帶動企業開啟成長動能!」
— 史孟康

企業想以獨特方式勝出,第一要務就是找到企業的「品牌不凡」!本課程獨家以B2B、B2C完整案例,詮釋品牌的美妙科學,讓品牌不只是名字,還能帶動策略、指引行動!

Part2

建立品牌競爭力推動長期獲利

  • 向B2B品牌學轉譯力
    ─彰顯「專業價值」

    ◆ 世界百大的工程公司 CTCI
    ◆ 亞洲資源循環品牌 ECOVE
    ◆ 打入中印市場的嘉義醫材大廠Karma
  • 向B2C品牌學感染力
    ─刻劃「好感認知」

    ◆ 衝破300店的路易莎咖啡品牌
    ◆ 四十年童裝領導品牌麗嬰房
誰適合參與?
只要符合以下條件,歡迎您報名參加!
  • 高階經營者與創業家:將品牌核心理念作為企業決策工具,提升組織效率,進而增加商業獲利
  • 品牌行銷人員:用一致的語言與市場溝通,同時累積品牌資產與績效
  • 企業公關與人資:推動品牌內化,讓內外部夥伴成為品牌代言人

國際政經情勢解析

  • 結合學術與實務的「360度國際情勢分析架構」
  • 解讀中美、東南亞與東北亞三大區域情勢變化
  • 強化策略思維與商場談資

「我們不見得能改變遊戲規則,但一定要看得懂,並在發現改變時搶先一步做好調整!」
— 劉必榮

國際政治經濟角力,正影響台灣與企業的未來!

誰說只有專家能分析國際事件?這堂課的360度分析架構,讓你也可以學會解讀事件、建立觀點!

Part2

解析重要國際政經事件

  • 美中博弈:地緣政治、地緣經濟、科技冷戰
  • 新南向的東南亞是什麼樣的環境
  • 東北亞的情勢變化與影響
  • 時事更新!最新重點國際新聞解析
誰適合參與?
只要符合以下條件,歡迎您報名參加!
  • 企業領導人與經營團隊:具備國際視野,從局找勢,提前布局與應變
  • 事業發展經理人與部門主管:建立國際市場分析觀點,強化談資廣度與深度
  • 知識工作者與行業菁英:了解國際政治的脈動源頭,作為推敲各自產業洞察的起點

報名費用

8/29國際政經解析:早鳥至8/21、9/21商業問題解決:早鳥熱銷延長至9/13、10/23品牌競爭力:早鳥至10/11

主辦單位

經理人月刊 經理人商學院

合作夥伴

數位時代 ddg