團隊進化論|帶人的技術|經理人商學院

團隊進化論|帶人的技術|經理人商學院

帶人,要用對方法,讓一群人變成一個團隊!
當主管不需要單打獨鬥,讓員工做他們擅長的事,發揮團隊最強戰力

  • 有效溝通,強化關係,塑造高績效團隊
🚨課程如期開辦,為因應新型冠狀病毒,現場將全面升級防疫作業標準:

• 第一線工作人員全面配戴口罩 • 活動前主辦單位將確保會場桌面、麥克風、手把等均清潔消毒 • 課程與會者請全程戴口罩 • 報到前請配合量額溫、酒精消毒後入場 (若超過37.5度,將婉拒入場)

你有這些管理困境嗎?
  • 該如何培育「好人才」,造就「好團隊」
  • 部屬能力強,如何分工設職,提升協作力度
  • 有效整合團隊,打造靈活應變的敏捷團隊
兩大關鍵-發揮團隊戰力

個人-洞悉人心

  • 掌握「教」的技巧
  • 說道理,不如說「價值」
  • 換個說法,攻「心」對話

團隊-帶人帶心

  • 建立「我們」的信念
  • 確立「共同」的目標
  • 聚焦「關係」發揮動能
Day-1 10/22 (四)
個人升級

建設性批評

【建設性對話策略】
  • 職場溝通與執行:影響力三要素、語言強化
  • 共識達成三步驟:解讀特質、理解部屬、聚焦內容
  • 有效傾聽的關鍵:一般性傾聽 vs. 積極性傾聽
  • 情境演練 - 四大回應技巧
  • 【讓責備成為有效激勵】常見管理衝突與誤會
  • 建設性批評的藝術
  • 有效指導工作關鍵:批評三部曲
  • 釋義法運用
  • 講師
    陳煥庭/
    起初國際台灣分公司 執行長
    Day-2 11/12 (四)
    團隊再進化

    團隊經營學

    聚焦團隊-組建核心團隊
  • 團隊建立-從我到我們、團隊成功五大要素
  • 團隊現狀分析-辨識現狀、找出團隊成功的加速器
  • 激發團隊績效之行動計畫

  • 【凝聚共識-打造團隊動能】
  • 團隊凝聚力-創建夥伴關係
  • 夥伴關係分析-六大檢核點、關係計分卡
  • 強化夥伴關係之行動計畫
  • 講師
    陳佳炘/
    美商宏智國際顧問有限公司台灣分公司(DDI) 亞太區顧問

    陳佳炘美商宏智國際顧問有限公司台灣分公司(DDI) 亞太區顧問

    教學風格幽默風趣,善於運用深入淺出的例子,刺激學員思考,深化學習成效,負責菁英人才訓練發展、中高階人才評鑑等。

    陳煥庭起初國際台灣分公司執行長

    深層溝通權威講師,擅長教練式領導與團隊激勵。一萬場以上授課經歷,合作企業如台積電、星巴克與中國信託等。

    課程資訊

    票價

    •10/22 建設性批評:早鳥至10/12 • 11/12 團隊經營學:早鳥至10/30

    地點

    地點/張榮發國際會議中心 (台北市中正區中山南路11號)

    課程內容與報名洽詢/02-8773-9808 分機273 石小姐 joanna.shih@managertoday.com.tw

    常 見 問 題

    Q 雙日課一定要一起買嗎?只上單堂會影響學習效果嗎?
    A 可以只報名單堂。兩堂課程內容是獨立且完整的,沒有先修或基礎需求,若您目前只對單一主題有興趣,可以只報名單堂,之後再依需要參加即可。商學院精選這兩堂課,推薦您一起參與,完整掌握帶人的技術!

    Q 公司申請報帳有時間限制,付款後多久可以收到發票?
    A 您付款完成後的兩週內,我們會將發票寄出。

    Q 付款後若臨時有行程更動,可以退費嗎?
    A 若無法出席課程,請於課前來電或來信告知,可為您保留名額半年,半年內若對其他課程有興趣可轉移至該堂課,限轉移乙次;如需申請退款請於課程開始日前3個工作天告知,我們將收取課程的一成費用以及銀行轉帳之手續費,逾期恕不受理。例:10/22課程申請退票日於10/16截止。

    Q 我們公司同事超過三位一起報名,雜誌可以分成三個月份收嗎?
    A 2人以上報名,我們會自動做雜誌接續處理 ,統一給訂購人收件,同時發票開立一張,如果有不同需求再來電告知,謝謝。

    Q 公司請款流程會超過三天,線上報名會逾期,該怎麼辦?
    A 請填寫「課程登記」表單,並於付款後填寫「匯款完成」表單,即算報名成功。