培養問題意識，建立系統化的決策思考，協助解決核心問題
看清複雜的決策情境，篩選適當資訊和資源，提升決策品質
釐清任務環境，加速專案決策判斷，有感提升工作績效
情境一：未知情境的複雜決策 |
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高風險、高成本的複雜管理情境，要怎麼對症下藥？經典案例：中華電信組織再造、高鐵財務改革 |
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情境二：推動受阻力的決策 |
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決策受到質疑時，要爭取誰的支持？經典案例：高速公路ETC案、桃園機場重建計劃 |
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情境三：危機應變 |
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面對危機，決策時間是關鍵，你該如何評估和應對？經典案例：八仙塵暴、台南登革熱疫情控制計劃 |
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※本課程贈《經理人月刊》三期（12月號起算）
課程洽詢 ：(02)8773-9808#116 洪小姐 jenny.hung@bnext.com.tw
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✅ 年末最終優惠！裝備2023即戰力
✅ 最完整的學習地圖，全面升級領導力
✅ 頂尖業師齊聚！一次帶走精華方法論
📣課程如期開辦，因應新型冠狀病毒，活動現場全面升級防疫作業標準：
1. 第一線工作人員全面配戴口罩，並皆已完成接種三劑疫苗。
2. 活動前主辦單位將確保會場桌面、麥克風、手把等均以酒精、清潔液消毒。
3. 課程與會者請全程戴口罩。如有居家檢疫、居家隔離、自主健康管理期間者，及有發燒、呼吸道症狀、腹瀉、嗅味覺異常者，不開放入場，請於課前聯繫我們協助您相關事宜。
4. 報到前請配合實聯制、量額溫、酒精消毒後方可入場（若超過37.5度，將婉拒入場）。
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