彼得杜拉克：「組織的焦點，必須聚焦在績效。」
績效管理不該只是例行公事！善用績效面談給予即時回饋、持續開發部屬潛能：以員工為核心的績效管理技術，帶領團隊朝目標持續邁進！


績效型主管的領導實務，為新的一年儲備團隊競爭力！

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課程地點異動通知

提醒您，課程地點更改至"張榮發國際會議中心1001(台北市中正區中山南路11號)"

－精彩議程－

Part 1 10:00-12:30

績效面談技巧

  • 績效管理趨勢：面談比評分重要、未來比過去重要
  • 年度績效目標：回顧今年、展望明年績效計畫
  • 績效溝通技巧：面談提問與回應技巧
  • 面談溝通過程：績效面談流程與回饋

萬子綾

美商宏智國際顧問有限公司亞太區首席顧問
Part 2 13:30-16:00

激勵領導策略

  • 以人為「核心」的目標管理
  • 從「事」到「人」的管理技巧
  • 人性化激勵策略與使用時機
  • 績效制度與團隊建立

郭憲誌

遠傳電信副總經理
Part 3 16:20-17:20

以人為本，策略才能變績效

  • 領導團隊：達成團隊目標的行動方案
  • 面對挑戰：績效型主管的「為」與「不為」
  • 雙向溝通：上下與內外的溝通角色

梁晏慈

台灣 IBM 公司製造事業群副總經理

－講師介紹－

萬子綾
美商宏智國際顧問有限公司(DDI)亞太區首席顧問
投身人力管理資源領域近20多年，擁有豐富的講師及諮詢經驗，善用策略性思考，將理論轉化成邏輯性的實際方案，長期輔導企業績效管理及組織發展等。
郭憲誌
遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士
2004年加入遠傳電信集團，歷任新世紀資通行銷部門協理、遠傳電信資深業務協理、業務副總經理；行銷、B2C與B2B業務團隊領導經歷豐富，擅於通路、業務管理與目標管理。
梁晏慈
台灣 IBM 公司製造事業群副總經理
曾任台灣IBM社群商務事業群經理，擅於市場策略、品牌行銷與團隊領導，連續兩年帶領團隊業績超標，並多次榮獲百分百績效獎、價值典範獎等榮譽。