年末績效面談是聚焦未來貢獻的重要起點，
巧用面談技巧，以正向領導帶領團隊，持續開發部屬潛能，
以員工為核心的績效管理方法，帶領團隊朝目標持續邁進！
巧用面談技巧，以正向領導帶領團隊，持續開發部屬潛能，
以員工為核心的績效管理方法，帶領團隊朝目標持續邁進！
一堂帶走「績效管理」的三大重點：
績效面談評核技巧、組建正向動力的團隊、打造適才適所的管理文化!
績效面談評核技巧、組建正向動力的團隊、打造適才適所的管理文化!
讓團隊動起來，管理效益發揮極大化
提升面談效益，激發個人與組織潛能，整合各項指標優化組織制度
透過日常管理，讓員工有效達成挑戰性目標
前雄獅旅遊人資資深經理、前晶華酒店人資專案經理，人資專案與績效面談實務外，結合個案融入情境式教學，以深入淺出的教學方式，獲得學員好評！
曾任晶華麗晶酒店集團顧問。結合行為心理學與管理科學，發展出帶領新世代人才的獨到方法。
國立臺灣海洋大學電機工程學系畢業，現為友尚公司董事長暨大聯大控股永續長、台北市電子零件商業同業公會理事長、中華經營智慧分享協會（智享會，MISA）理事長，於半導體零組件領域已有超過40年的資歷。
※報名課程加贈《經理人月刊》三期 (2023年1月號起算)
※年末超值組合：課程入場券+經理人2023記事年曆1本+11期經理人月刊
活動洽詢：02-8773-9808 #分機355 楊小姐 karen.yang@managertoday.com.tw
主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利，更新資訊以活動網站內容為主。
我們是一天的講座課程，由於人數較多，主要會以老師講授方式進行，課堂中老師會以各類案例解析應對的方法。若您有相關內容想詢問，我們建議您於課前報名時備註提出，我們會一併提供給老師做為教材與案例參考。
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若無法出席課程，請於課前來電或來信告知，可為您保留名額半年，半年內若對其他課程有興趣可轉移至該堂課 (金額不夠須補差額，若低於保留金額恕不另退費，限轉移乙次)；如需申請退款請於課程日前 8 日辦理，我們將收取課程的一成費用以及銀行轉帳之手續費，逾期恕不受理。例：9/7課程申請退票日於9/1截止。
2人以上報名，我們會自動做雜誌接續處理 ，統一給訂購人收件，同時發票開立一張，如果有不同需求再來電告知，謝謝。
