談一場高效的績效面談|績效推動力

績效推動力
年末績效面談是聚焦未來貢獻的重要起點,
巧用面談時機,給予即時回饋、持續開發部屬潛能,
以員工為核心的績效管理技術,帶領團隊朝目標持續邁進!

12/16 (三) 張榮發國際會議中心

一對一面談這樣做
精彩議程
Part1 09:30-12:30

績效面談

年末績效評核

  • 績效考核觀念與常見問題
  • 面對不同情境的績效面談
  • 職能連結績效管理的應用
  • 績效管理個案思考與決策

李冠輝

前雄獅旅遊資人資資深經理、
前晶華酒店人資專案經理

目前任職於基金會擔任教育訓練暨人才發展專案經理,過往資歷為雄獅旅遊資人資資深經理、晶華酒店人資專案經理等資歷,工作領域主要負責訓練、績效、人資系統、設計制度等 HRD工作,於不同規模大小組織來推動 HR 專案。多年來也持續擔任講師,教導人資與相關管理課程,並運用個案教學手法並結合職能應用,讓績效管理能於實務運作中更有效推動。

Part2 13:30-15:00

企業案例

讓團隊動起來,管理效益發揮極大化

  • 業績指標:依職能設計關鍵KPI指標
  • 人才管理:先設標,再對標
  • 坦率溝通:雙向機制,說出心聲與接受回饋

張佩君

王品集團人資發展部總監

曾任統一星巴克總經理特助、王品集團學習發展部經理、王品集團人資發展部總監,負責統籌規劃店長培訓體系、績效管理制度、人才評鑑、與中高階人才發展制度。

Part3 15:20-16:50

企業案例

用心帶人學,打造最強績效團隊

  • 日常管理:建立信賴關係
  • 激勵策略:找到問題、激發企圖心,增強動能
  • 反向回饋:蒐集事實、善意指導、達成共識

蔣喆敏

台灣萊雅 LUXE美妝事業部總經理

2005 年加入台灣萊雅,曾任 LANCÔME 蘭蔻品牌總經理、現任台灣萊雅 LUXE 美妝事業部總經理。15 年專業美妝領導經驗,年年帶領團隊屢創佳績,成功擴展品牌及集團市佔率。

這堂課適合誰?

企業領導人

讓團隊動起來,管理效益發揮極大化

人事部門主管

提升面談效益,激發個人與組織潛能,整合各項指標優化組織制度

部門管理者

透過日常管理,讓員工有效達成挑戰性目標

延伸閱讀
課程資訊

活動日期:2020 / 12 / 16(三)09:30-16:50

活動地點:張榮發國際會議中心(台北市中正區中山南路11號)

票價費用:

※本課程贈教材、午餐與午茶;並加贈《經理人月刊》2021 年 1 月號

※加值學習優惠:一般價$4500 +$100,即可再獲得 8 期《經理人月刊》雜誌(加原贈 1 期,共 9 期)

活動洽詢:02-8773-9808 #分機326 陳小姐 eve.chen@bnext.com.tw

主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主。

常見問題
  • Q. 課程進行方式是什麼?可以互動提問嗎?

    我們是一天的講座課程,由於人數較多,主要會以老師講授方式進行,課堂中老師會以各類案例解析應對的方法。若您有相關內容想詢問,我們建議您於課前報名時備註提出,我們會一併提供給老師做為教材與案例參考。

  • Q. 公司申請報帳有時間限制,付款後大概多久可以收到發票呢?

    您付款完成後的兩週內,我們會將發票寄出。

  • Q. 付款後若臨時有行程更動,可以退費嗎?

    若無法出席課程,請於課前來電或來信告知,可為您保留名額半年,半年內若對其他課程有興趣可轉移至該堂課,限轉移乙次;如需申請退款請於課程開始日前3個工作天告知,我們將收取課程的一成費用以及銀行轉帳之手續費,逾期恕不受理。例:9/7課程申請退票日於9/1截止。

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    2人以上報名,我們會自動做雜誌接續處理 ,統一給訂購人收件,同時發票開立一張,如果有不同需求再來電告知,謝謝。

  • Q. 公司請款流程會超過三天,線上報名會逾期,該怎麼辦?

    請填寫「課程登記」表單,並於付款後填寫「匯款完成」表單,即算報名成功。

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