後疫情時代的績效管理

市場劇變的後疫情時代,主管除了要會領導帶人,更要能隨著趨勢靈活應變,
聰明布局2022,為新時代領導者量身打造,一堂帶走「績效管理」的3大重點:
績效面談評核技巧、高效團隊工作方法、用數位力提升組織績效!

12/16 (四) 張榮發國際會議中心

一對一面談這樣做
這堂課適合誰?

團隊領導人

讓團隊動起來,管理效益發揮極大化

人事部門主管

提升面談效益,激發個人與組織潛能,整合各項指標優化組織制度

部門管理者

透過日常管理,讓員工有效達成挑戰性目標

精彩議程
Part1 09:30-12:30

績效面談

年末績效評核

  • 掌握核心原則,談一場高效績效面談
  • 善用關鍵提問,更清楚了解部屬績效
  • 運用引導技巧,讓部屬具備當責精神
  • 有效向下管理,連結向上管理來落實

李冠輝

前雄獅旅遊資人資資深經理、
前晶華酒店人資專案經理

目前任職於基金會擔任教育訓練暨人才發展專案經理,過往資歷為在觀光產業擔任人資主管,累積不同人資專案與績效面談實務經驗外,並且透過擔任觀光產業個案種子教師,結合個案來融入情境式教學,持續教導相關人資與管理課程。 並於2020年12月擔任經理人雜誌:談一場高效績效面談講座課程講師,透過清楚的架構及完整深入的教材,說明在不同情境下的績效面談技巧,以深入淺出的教學方式,獲得學員好評!

Part2 13:30-15:00

企業案例

讓團隊動起來,達成目標的高效管理

  • 日常管理:用Scrum機制,打造敏捷團隊
  • 人才培訓:員工自訂目標,提升作業自主性
  • 績效評估:數據追蹤進度,計畫聚焦未來

施政源

寓意科技執行長

fable透過培訓顧問以及 PM 為主要理念,利用外包工程與 UIUX 的資源,主導各種開發案的進行。曾經合作過 11 個不同國家的客戶,前後約有 100 個左右的產品開發案,目前合作的工程師人數也超過 200 人。2021 年更踏入企業內訓以及顧問服務,從商業角度到技術產品的開發,協助企業進行數位升級。

Part3 15:20-16:50

企業案例

用數位力提升團隊績效,助員工持續成長

  • 組織文化創新,推動數位轉型思維
  • 混合工作下的績效面談,一對一教戰指南
  • 善用數位工具,讓管理效益極大化

陳慧蓉

台灣微軟首席營運長

陳慧蓉於2003年加入微軟,過去擔任顧客及合作夥伴經驗CPE主管及微軟亞太大中華區全球商務支援中心副總經理,具豐富團隊管理及客戶服務經驗;2019年起擔任Microsoft 365事業部副總經理,致力於幫助客戶提升企業韌性以面對疫情帶來的挑戰。加入微軟之前,她曾任職於電信商負責運營經理,為內部組織進行專案管理,提高營運效率;也曾在台灣惠普擔任服務品質管理顧問,領導、實施和推動台灣惠普的各項客戶計畫。

課程資訊

活動日期:2021 / 12 / 16(四)09:30-16:50

活動地點:張榮發國際會議中心(台北市中正區中山南路11號)

票價費用:

※本課程贈教材;並加贈《經理人月刊》三期 (2022年1月號起算)

※加值學習優惠:一般價$4500 +$100,即可再獲得 8 期《經理人月刊》雜誌(加原贈 3 期,共 11 期)

活動洽詢:02-8773-9808 #分機238 黃小姐 kimberly.huang@bnext.com.tw

主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主。

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常見問題
  • Q. 課程進行方式是什麼?可以互動提問嗎?

    我們是一天的講座課程,由於人數較多,主要會以老師講授方式進行,課堂中老師會以各類案例解析應對的方法。若您有相關內容想詢問,我們建議您於課前報名時備註提出,我們會一併提供給老師做為教材與案例參考。

  • Q. 公司申請報帳有時間限制,付款後大概多久可以收到發票呢?

    您付款完成後的兩週內,我們會將發票寄出。

  • Q. 付款後若臨時有行程更動,可以退費嗎?

    若無法出席課程,請於課前來電或來信告知,可為您保留名額半年,半年內若對其他課程有興趣可轉移至該堂課,限轉移乙次;如需申請退款請於課程開始日前3個工作天告知,我們將收取課程的一成費用以及銀行轉帳之手續費,逾期恕不受理。例:9/7課程申請退票日於9/1截止。

  • Q. 我們公司同事超過2位一起報名,可以分不同月份接續下去收件嗎?

    2人以上報名,我們會自動做雜誌接續處理 ,統一給訂購人收件,同時發票開立一張,如果有不同需求再來電告知,謝謝。

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