一次帶走3大重要能力,帶團隊創造高績效:面談評核技巧、組建正向循環的團隊、打造適才適所的組織文化!

年末績效面談是聚焦未來貢獻的重要起點,
巧用面談技巧,以正向領導帶領團隊,持續開發部屬潛能,
以員工為核心的績效管理方法,帶領團隊朝目標持續邁進!

一堂帶走「績效管理」的三大重點:
績效面談評核技巧、組建正向動力的團隊、打造適才適所的管理文化!

12/12 (一) 張榮發國際會議中心

一對一面談這樣做
這堂課適合誰?

團隊領導人

讓團隊動起來,管理效益發揮極大化

人事部門主管

提升面談效益,激發個人與組織潛能,整合各項指標優化組織制度

部門管理者

透過日常管理,讓員工有效達成挑戰性目標

精彩議程
Part1 09:30-12:30

績效面談

年末績效評核

  • 掌握核心原則,談一場高效績效面談
  • 善用關鍵提問,更清楚了解部屬績效
  • 運用引導技巧,讓部屬具備當責精神
  • 有效向下管理,連結向上管理來落實

李冠輝

104人力銀行
人資學院 顧問

前雄獅旅遊人資資深經理、前晶華酒店人資專案經理,人資專案與績效面談實務外,結合個案融入情境式教學,以深入淺出的教學方式,獲得學員好評!

Part2 13:30-15:30

正向領導

打造正向動力的團隊

  • 凝聚團隊共識:客觀看全局,跳脫負面情緒
  • PERMA幸福元素:提升員工滿意度和投入度
  • 善用自我效能感,強化團隊韌性
  • 建立正向連結,打造自主向上的團隊

方植永

學堂講座創辦人

曾任晶華麗晶酒店集團顧問。結合行為心理學與管理科學,發展出帶領新世代人才的獨到方法。

Part3 15:45-17:15

企業實務

從百人到千人團隊,帶人都是同一件事

  • 了解部屬特性,打造適才適所的平台
  • 跳出框框,善用人力,強化團隊彈性
  • 大膽起用,捨得淘汰,保持組織戰鬥力
  • 二八法則聚焦目標;適當授權讓部屬成長

曾國棟

大聯大控股永續長、友尚集團董事長

國立臺灣海洋大學電機工程學系畢業,現為友尚公司董事長暨大聯大控股永續長、台北市電子零件商業同業公會理事長、中華經營智慧分享協會(智享會,MISA)理事長,於半導體零組件領域已有超過40年的資歷。

課程資訊

活動日期:2022 / 12 / 12(一)09:30-17:15

活動地點:張榮發國際會議中心(台北市中正區中山南路11號)

票價費用:

※報名課程加贈《經理人月刊》三期 (2023年1月號起算)

※年末超值組合:課程入場券+經理人2023記事年曆1本+11期經理人月刊

活動洽詢:02-8773-9808 #分機355 楊小姐 karen.yang@managertoday.com.tw

主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主。

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常見問題
  • Q. 課程進行方式是什麼?可以互動提問嗎?

    我們是一天的講座課程,由於人數較多,主要會以老師講授方式進行,課堂中老師會以各類案例解析應對的方法。若您有相關內容想詢問,我們建議您於課前報名時備註提出,我們會一併提供給老師做為教材與案例參考。

  • Q. 公司申請報帳有時間限制,付款後大概多久可以收到發票呢?

    您付款完成後的兩週內,我們會將發票寄出。

  • Q. 付款後若臨時有行程更動,可以退費嗎?

    若無法出席課程,請於課前來電或來信告知,可為您保留名額半年,半年內若對其他課程有興趣可轉移至該堂課 (金額不夠須補差額,若低於保留金額恕不另退費,限轉移乙次);如需申請退款請於課程日前 8 日辦理,我們將收取課程的一成費用以及銀行轉帳之手續費,逾期恕不受理。例:9/7課程申請退票日於9/1截止。

  • Q. 我們公司同事超過2位一起報名,可以分不同月份接續下去收件嗎?

    2人以上報名,我們會自動做雜誌接續處理 ,統一給訂購人收件,同時發票開立一張,如果有不同需求再來電告知,謝謝。

  • Q. 公司請款流程會超過三天,線上報名會逾期,該怎麼辦?

    請填寫「課程登記」表單,並於付款後填寫「匯款完成」表單,即算報名成功。

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