團隊決策與執行力|全員邁向最佳績效

「最有效率的領導者從來不會說『我』,
因為他們心中只有『我們』和『團隊』。」
——彼得杜拉克——
養成團隊成員皆具有靈活的思考能力、決策思維和行動力,應對快速變化的環境。

7/19 (Fri) 9:30-17:00
張榮發國際會議中心|台北市中正區中山南路11號

具有策略思維的工作者,才能跟著變動持續達標
這堂課適合誰?

想強化策略思維的
企業經營者

優化組織績效與效率

想強化團隊協作的
部門、業務經理人

養成自己與團隊成員快速決策與行動力

想增強行動力的
初中階主管

轉換思維並快速成長為高效的管理

想促進組織與個人成長的
組織轉型與中高階主管

塑造有靈活思考的文化

課程議程
完善績效思維,實現績效領導力
1

績效管理真正的領導意義

2

對齊目標:組織使命、願景、年度目標、年度策略、與績效目標的關聯性

3

啟發團隊動力的績效計畫元素與循環


優質績效計畫
1

設定目標

2

盤點達成目標所需能力

3

發展行動策略與方案


創造績效、累成長積動能
1

績效週期跟領導力展現:確保團隊與目標方向一致

2

績效管理應用方法:OKR V.S. MBO V.S. PMS

謝明真 Claire金鑫領導力 首席顧問
- 前DDI美商宏智亞太區首席顧問,各大企業指定合作顧問
- 善於運用組織策略思考人力資源與策略,從藍圖方向簡化複雜問題
- 專長於人才梯隊體系、領導力評鑑與培訓、菁英人才管理、全球化人才發展和企業文化轉型
- 客戶包含高科技、國際金融、傳統製造、快銷零售、食品、醫藥和時尚產業
- 授課風格條理分明,並強調邏輯與結構,透過活動設計強化學習動機
課程資訊
活動日期:2024 / 7 / 19 (Fri) 09:30-17:00
活動地點:張榮發國際會議中心(台北市中正區中山南路11號)
票價資訊:

本課程附教材、午餐並加贈《經理人月刊》6期,2024年12月號起算。

報名與票券洽詢:#279 解小姐|amilia.hsieh@bnext.com.tw;#351 紀小姐|anna.chi@bnext.com.tw

活動內容諮詢:#327 黃小姐|yijing.huang@bnext.com.tw

客服專線:(02)8771-6326  服務時間:週一到週五9:30~12:00;13:30~17:00
※主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主。

講求速度的時代,啟動有效績效計畫、打造敏捷的成長型團隊,
才能跟上變化、透過眾人完成目標超乎預期的目標!
3/14
養成高效領導力:發展授權與指導能力

發展積極主動的團隊,導入合適策略,透過管理方法與反饋文化促進團隊和個人成長

額滿結束報名
7/19
具有策略思維的工作者,才能跟著變動持續達標

養成團隊成員皆具有靈活的思考能力、決策思維和行動力,應對快速變化的環境

最後20席
11/5
建立有效績效計畫,達成績效目標

培養對於績效管理的正確認知思維,設計優質績效計畫中的「能力、目標、策略、行動」來提高績效

立即報名
成為一流主管・必修課程
新商業學校管理訓練課程 ⮕ 從個人到團隊全面升級領導力
> 有效激勵與指導部屬

帶人的技術

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關鍵指導力

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> 領導團隊全員達標

團隊決策與執行力

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啟動績效效能

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> 凝聚組織與團隊一致共識

實戰OKR!催生挑戰型團隊

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> 7大情境破解跨世代溝通議題

缺工時代的破框領導力

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延伸閱讀
常見問題
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    可以的,提醒您,一人一堂課使用乙張票,恕不退還差價。

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    本公司採用電子發票,發票將在您付款完成後的兩週內由「綠界科技 ECPay」寄送電子發票開立通知至您報名時填寫的發票收件人email。

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    若無法出席課程,請於課前來電或來信告知,可為您保留名額半年,半年內若對其他實體課程有興趣可轉移至該堂課,限轉移乙次;如需申請退款請於課程日前 8 日辦理,我們將收取課程的一成費用以及銀行轉帳之手續費,逾期恕不受理。例:8/5 課程申請退票日於 7/29 23:59 截止。

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    2人以上報名,我們會自動做雜誌接續處理 ,統一給訂購人收件,同時發票開立一張,如果有不同需求再來電告知,謝謝。

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    請填寫「課程登記」表單,並於付款後填寫「匯款完成」表單,即算報名成功。

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