你的團隊是否也曾遇到——
「團隊忙得不可開交,卻始終難以達成目標?」
「會議頻繁討論解決方案,實際執行卻卡關或變形?」
「訂下的計畫步步精準,團隊執行卻總是南轅北轍?」
學完立即可用!主管就是設計行動依據、決策脈絡的負責人
3 大管理系統,
建立團隊的「策略行動中樞」
A.每一個行動都應該回到正確的問題與清晰的策略,在資訊過載與快速變動時代,思考比行動更重要:做錯方向的事越快,只會錯得越遠。這堂課教你看懂問題本質、選對策略,能有效提升團隊執行的命中率,必帶走立即可用的工具與方法。
A.可以的,提醒您,一人一堂課使用乙張票,恕不退還差價。
A.本公司採用電子發票,發票將在您付款完成後的兩週內由「綠界科技 ECPay」寄送電子發票開立通知至您報名時填寫的發票收件人email。
A. 可以的。請先確認您的公司已經具有補助資格,則於報名付款完成後,Email到負責人信箱(course@bnext.com.tw)提供「報名者姓名」、「發票金額開立需求」,由我們專人替您處理。
A.若無法出席課程,請於課前來電或來信告知,可為您保留名額半年,半年內若對其他課程有興趣可轉移至該堂課,限轉移乙次;如需申請退款請於課程日前 8 日辦理,我們將收取課程的一成費用以及銀行轉帳之手續費,逾期恕不受理。例:8/5 課程申請退票日於 7/29 23:59 截止。
A.2人以上報名,我們會自動做雜誌接續處理 ,統一給訂購人收件,同時發票開立一張,如果有不同需求再來電告知,謝謝。