團隊忙得不可開交
卻始終無法推進關鍵成果
#中階主管 #團隊領導者
• 釐清「誰該做、做什麼、做到哪裡」
• 計劃力 7 步驟,目標到分工有依據
蒐集大量資料、討論多種方案
卻遲遲無法拍板
#中階主管 #專案負責人
• 掌握決策 7 步驟,問題到決定有依據
• 避開 10 大思考偏誤,提升判斷精準度
計畫看似完整精準
執行卻不斷走偏,跨部門協作卡關
#專案負責人 #跨部門負責人
• 識別任務不對齊,5大協作卡點的根因
• 建立分工與資源調度,跨部門合作不卡關
學完立即可用!主管就是設計行動依據、決策脈絡的負責人
3 大管理系統,
建立團隊的「策略行動中樞」
A.每一個行動都應該回到正確的問題與清晰的策略,在資訊過載與快速變動時代,思考比行動更重要:做錯方向的事越快,只會錯得越遠。這堂課教你看懂問題本質、選對策略,能有效提升團隊執行的命中率,必帶走立即可用的工具與方法。
A.可以的,提醒您,一人一堂課使用乙張票,恕不退還差價。
A.本公司採用電子發票,發票將在您付款完成後的兩週內由「綠界科技 ECPay」寄送電子發票開立通知至您報名時填寫的發票收件人email。
A. 可以的。請先確認您的公司已經具有補助資格,則於報名付款完成後,Email到負責人信箱(course@bnext.com.tw)提供「報名者姓名」、「發票金額開立需求」,由我們專人替您處理。
A.若無法出席課程,請於課前來電或來信告知,可為您保留名額半年,半年內若對其他課程有興趣可轉移至該堂課,限轉移乙次;如需申請退款請於課程日前 8 日辦理,我們將收取課程的一成費用以及銀行轉帳之手續費,逾期恕不受理。例:8/5 課程申請退票日於 7/29 23:59 截止。
A.2人以上報名,我們會自動做雜誌接續處理 ,統一給訂購人收件,同時發票開立一張,如果有不同需求再來電告知,謝謝。