實戰OKR!帶出成長型團隊|經理人商學院

不是捨棄 KPI 制度,而是在組織裡加入 OKR!
完全解密 Google、AWS 團隊管理心法,講求速度的時代,
敢挑戰、反應快的團隊,才能在競爭市場脫穎而出!

2022 / 08 / 30 (二) 張榮發國際會議中心

這堂課適合誰?
組織管理者

組織管理者

擬定年度工作目標,聚焦團隊共識

企業人資

企業人資

在公司內部導入 OKR,提升組織績效

專業工作者

專業工作者

透過OKR自我管理,提高工作效率

什麼是OKR?跟KPI差在哪?
精彩議程
Part1 OKR全解析 10:00-15:00

成長型團隊必備的
目標管理法

  • 【認識OKR】3觀念釐清目標管理法
    • 判別適合組織、KPI、OKR異同分析與整合管理
  • 【掌握 OKR】4 步驟設定有效目標
    • 策略探討:找出最重要的事>方向選擇:三個判斷,提高決勝率>行動計畫>定期檢視
  • 【實戰OKR】導入四困境x四解方
    • 組織策略不明確>數據脈絡對齊組織目標
    • 上下認知不一致>MECE方法,找出卡關問題
    • 橫向對齊不容易>CFR溝通法則,凝聚團隊士氣
    • 與時俱進調整困難>滾動式目標設定,敏捷應變
  • 【運用OKR】提升組織整體效能
    • 建立組織共同語言
    • 組織架構與績效考核

游舒帆

商業思維學院院長

商業思維學院院長,曾任TutorABC、鼎新電腦高階主管,自2017年起擔任10多家新創、非營利組織與高科技公司戰略顧問,對於如何設定目標、對齊目標、擬定策略、展開計畫有一套易懂的方法論,過去幾年協助多個組織成功導入OKR。

Part2 品牌現身 15:20-16:20

具體行動方針
凝聚全員核心使命

  • 【制度面】解密Google的OKR管理法!如何制定並實施OKR
  • 【部門面】如何向部門設定期待、檢視進度,創造團隊成長
  • 【組織面】訂定跨部門的「共同OKR」,破解協作難題

Tony Chang

Google資深數位行銷轉型總監

從2008年起加入Google廣告業務團隊,期間擔任過廣告產品專家、業務、和數位轉型負責人等不同職位。目前,帶領台灣廣告技術團隊,提供業務和客戶技術顧問和實施的服務,最大化客戶廣告預算的效益。在工作上,需要與自己的團隊制定OKR,以及跨部門合作一起完成公司的OKR。

Part3 品牌現身 16:20-17:20

邁向卓越!
飛輪效應轉動團隊倍速成長

  • 【解決營運問題】如何定義機制,解決營運挑戰
  • 【設計正確目標】如何從客戶出發,再反向找出目標達成步驟
  • 【趨動全員執行】如何設計組織槓桿, 讓全員依循組織目標前進

韓宜安

AWS創新成長與新興事業部總監

歷經7年的AWS洗禮,身為AWS台灣最資深的員工之一,負責帶領過AWS各大小的業務團隊,一路陪著AWS台灣一起成長,對Amazon的文化有深刻的體會,也負責內外部許多文化教育訓練的工作,本次將為各路朋友揭開Amazon 的創新思維如何培養讓全員發揮影響力

導入OKR常見問題大解析
    這是因為目標缺乏「魅力」。以研發部為例,如果你的目標只寫出「設計一項新技術」,員工就可能提不起勁;一組好的 OKR 可能以「設計新技術,內容完整、通過世界級機構認證」為目標,「利用團隊激盪,每周想出 5 組創意提案」為關鍵結果。OKR 的目標要盡量有「突破感」,才有激發的效果。(取材自《OKR工作法》,中信出版集團出版)
    不想員工喪失新鮮感、執行力,你可以鼓勵員工,只要設立比上一季進步的目標或關鍵結果,多小都可以。比如,一位財會人員,他原本每月 5 日要關帳,他的其中一個目標,就可以是 4 日就關完帳,下一季再進步成 3 日關帳,這件事雖然基本,一旦優化了,多出來的時間,就可以做其他的目標。(口述:松果購物董事長郭家齊 // 經理人月刊 178 期)
    OKR 跟 KPI 同樣都要訂目標,但前者更在意的是「達到目標的過程」,後者強調的是「達到目標的結果」。以設計部門為例,員工的 KPI 會寫成「新產品的出錯率低於 5%」,但 OKR 會寫成「藉由更新設計手冊、強化培訓新技能,讓產品出錯率低於 5%」, OKR 的方式讓員工有方法可依循,就算最終沒有達標,他至少做了許多有意義、使組織前進的行為。(口述:姚瓊工作室創辦人、OKR 專家姚瓊// 經理人月刊 178 期)
課程資訊

活動日期:
2022 / 08 / 30
(二) 10:00-17:20

活動地點:
張榮發國際會議中心
(台北市中正區中山南路11號)

票價費用:

8/23前早鳥票 三人以上團報 一般票 限額優惠
(8/30課程再加8期雜誌,共11期)
每人4,000 每人3,700 每人4,500 每人4,600

活動洽詢:(02)8773-9808 分機116 洪小姐

jenny.hung@bnext.com.tw

※本課程加贈《經理人月刊》三期 (2022年9月號起算)
※主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主。

客服專線:02-8771-6326  服務時間:週一到週五9:30~12:00;13:30~17:00

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