企業持續成長與創新的秘密：
OKR，組織、團隊，與個人的目標航海圖！
OKR 不只是目標管理方法，更是管理實務；
能結合組織，制定能鼓舞個人的挑戰性目標，
要活化團隊、提升效率，不是捨棄組織原有制度，而是在組織裡加入 OKR！
OKR 不只是目標管理方法，更是管理實務；
能結合組織，制定能鼓舞個人的挑戰性目標，
要活化團隊、提升效率，不是捨棄組織原有制度，而是在組織裡加入 OKR！
前 Intel 亞太區戰略合作總監
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10:00
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01 「OKR核心方法」關鍵三問 改造企業體質植入思維 - 確立管理戰略
02 「OKR目標設定」四面向 聚焦團隊共識掌握要點 - 成就 OKR 的目標視野
03 「OKR落地關鍵」實戰全解析 激發組織與團隊效能應用策略 - 洞悉 OKR 成功要點，別走冤枉路
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王怡淳 / iOKR首席顧問前 Intel 亞太區戰略合作總監 |
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15:20
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04 「企業現場 」借鏡企業案例 最大化團隊成長企業案例- 推動OKR，趨動全員執行
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（邀約中） |
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15:50
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林東慶 / IBM 企業策略轉型顧問協理 |
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16:20
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05 「實務對談」實況解析企業實踐OKR痛點主持人齊立文 / 經理人月刊總編輯與談人王怡淳 / iOKR首席顧問、前 Intel 亞太區戰略合作總監林東慶 / IBM 企業策略轉型顧問協理 |
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有幸身處在圖靈也會嚇一跳的「奇點時代」，企業可否敏捷抗壓外部鉅變、驟變、詭變又再次成為近代管理顯學，實際觀察企業在面對並處理這些難題時，仍有積習不改、議而不決現象，這時候學習一些因應而生的管理制度是收斂聚焦的好方法，至少可以從制度中看到實踐轉型的可能性，進而帶動內部共識。 林東慶定位自己是橋接企業理想與實踐之間的橋樑，長期擔任戰略規劃與企業管理諮詢的首席顧問，協助想要實施 OKR 或敏捷轉型的大型客戶將轉型願景落地；
Chris 顧問長期投入第一線業務歷練，具台灣、中國大陸、美國、澳洲等地工作資歷，擁有高度國際視野及深厚組織領導、市場營銷、戰略規劃經驗。任職Intel 期間，在亞太區打造上千家的戰略合作夥伴生態，並帶領團隊在移動互聯網、人工智慧領域與阿里巴巴、亞馬遜、華為等企業進行戰略合作，是具有帶領市場業務團隊，能將驗證成功的組織管理經驗，轉化成導入策略和步驟的專家。
2004年12月加入經理人團隊，長期耕耘商管知識領域，採訪逾百位企業CEO及專業經理人。經理人新書快讀主講人、Podcast 總編會客室、經理人讀書會主持人
※ 本課程附教材、午餐並加贈《經理人月刊》6期，2024年7月號起算。
※ 客服專線：(02)8771-6326 服務時間：週一到週五9:30~12:00；13:30~17:00
※ 主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利，更新資訊以活動網站內容為主
A.講求創新與知識的現代，企業不只求「穩定」或「好」，更得學習 OKR 制度的精神，設定挑戰性的的目標、協助員工挑戰極限，才能在業界領先。企業常將KPI設定為績效管理制度，然而，企業可將 OKR 理解為管理模式，KPI 則是考核工具，先透過 OKR 為組織成員建立高遠的目標與執行方式，再透過 KPI 來檢查事項有無確實被完成。
A.學習到與KPI制度的差異，並在組織落實OKR的核心、改造文化的方式，推行並制定OKR的系統化方法。
（+經理人圖解 https://www.managertoday.com.tw/articles/view/58229）
A.可以的，提醒您，一人一堂課使用乙張票，恕不退還差價。
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A.2人以上報名，我們會自動做雜誌接續處理 ，統一給訂購人收件，同時發票開立一張，如果有不同需求再來電告知，謝謝。
